內(nèi)蒙古集體用餐配送公司

一家公司，為什么要選擇食堂合同，如何選擇食堂合同？ 這些必須根據(jù)情況選擇。如果公司的數(shù)目很小，只有幾個人，那么您可以要求人們做飯，或打電話給快餐店，例如快餐店會使員工吃得不好，但是沒有需要選擇專業(yè)的食堂承包公司來制作食堂。因為各種廚房用具和管理人員的費用不合適。如果是工廠或?qū)W校，將有100多人。有必要將食堂外包給專業(yè)的食堂管理公司。因為這不會增加費用，所以會減少總承包。因為食堂承包公司的管理更加專業(yè)，所以廚師更加專業(yè)。省錢又省錢。并且員工滿意度會很高。

內(nèi)蒙古集體用餐配送公司

近年來，團膳餐飲發(fā)展迅猛，其市場份額占餐飲整體市場的30%以上。在全球經(jīng)濟危機的宏觀市場環(huán)境下，眾多行業(yè)深受沖擊，團膳行業(yè)的發(fā)展卻可謂一枝獨秀。工廠密集的昆山市就有500多家團膳企業(yè)，年營業(yè)額突破15億元。麗華、千喜鶴、快客利、索迪斯等團膳巨頭市場增長迅猛，多是餐飲百強企業(yè)。團膳是指集體或某一小組聚餐，具有團體的特性，通常是電話預(yù)定或簽訂協(xié)議長時間在指定地點進餐，既有簡餐也有正餐，方便靈活，適合各種大中小企業(yè)、公司員工就餐。學(xué)校、企業(yè)單位為減輕后勤管理壓力或提升管理，通常將餐廳交由餐飲公司進行管理。專業(yè)從事員工餐廳、校園餐廳及學(xué)生超市管理與運營的企業(yè)所提供的服務(wù)就是社會化團膳運營服務(wù)。

內(nèi)蒙古集體用餐配送公司

把好進貨關(guān)。一是要建立一個進貨采購的小班子。首先在人員的選排上要求素質(zhì)好、責任強、懂業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干擔當，并采取兩條腿走路方法。一條負責采購每天企業(yè)所需的原材料；另一條負責進行調(diào)查原料的價格，相互監(jiān)督，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量和價格。其次堅持集體定價制度。再次堅持靜態(tài)管理與動態(tài)管理相結(jié)合，并以動態(tài)管理為主的原則，由供貨商提供部分原料，自行采購一部分，及時掌握和了解市場信息，使企業(yè)的成本牢牢得以控制制。二是對進貨渠道、采購點、驗收人員對貨物的識別等做好臺帳記錄。三是堅持“誰主管，誰負責”的原則，那道口子出了問題，則由當事人承擔主要責任，為我們選好進好貨提供可靠的保障。

內(nèi)蒙古集體用餐配送公司

食堂承包是指企業(yè)、醫(yī)院、學(xué)校、酒店等企事業(yè)單位或團體組織根據(jù)需要將食堂承包給專業(yè)的餐飲公司來管理，然后選擇餐飲公司所提供的各類菜式就餐。食堂Z早起于1958年夏秋之間，當時稱作“公共食堂”由政府組織。那是政治瘋狂來臨時，農(nóng)民用裝窮的辦法對抗這種瘋狂已經(jīng)完全沒有效力了，所以興辦公共食堂只是成為一系列浪漫主義狂熱舉動中的一項。人們在公共食堂領(lǐng)饅頭，吃飯，食堂剛開始的時候很“興旺”。

內(nèi)蒙古集體用餐配送公司

餐飲的管理制度是一個餐廳的生命，當今社會是知識經(jīng)濟時代，管理越來越為企業(yè)所重視。管理水平的高低直接影響著餐廳的經(jīng)營效益。故“管理出效益”是硬道理，在制訂日常的管理制度時應(yīng)著重考慮以下三個方面事宜。1． 人力資源方面：包括：用工制度、薪金制度、激勵制度等；2．經(jīng)營銷售方面：包括銷售對象、促銷方式、菜品特色、服務(wù)特色，創(chuàng)新要求；3． 財務(wù)成本方面：包括采購制度、成本控制方法、資產(chǎn)管理制度；根據(jù)以上三點真正做到“人人有崗位，辦事有依據(jù)，行動有目標，工作有效益”。

內(nèi)蒙古集體用餐配送公司

食堂承包衛(wèi)生管理之餐廳衛(wèi)生1、保持地面整潔，無積水。2、及時清理桌椅，保證其干凈無塵。3、定期清潔室內(nèi)墻壁和門窗。4、每周至少兩次大掃除，盡量要用清潔劑清打掃房間，盡量做到餐廳內(nèi)無蠅蟲。5、餐具要及時回收，剩余飯菜要及時清理，保證餐廳內(nèi)無異味。食堂承包衛(wèi)生管理之廚房衛(wèi)生1、廚具在使用前后一定要清洗干凈，按規(guī)定要定期消毒處理。2、剩余的菜葉要及時丟掉，保持工作臺面、地面干凈。3、油、鹽、醬油、醋等常用輔料用過之后要及時蓋好。4、定期檢查廚房內(nèi)的衛(wèi)生死角，防止老鼠、蒼蠅、蟑螂等破壞食物。5、保持冰箱雪柜的清潔衛(wèi)生。